Mise en place d’une fondation d’entreprise

Problématique client :
Notre client, entreprise française implantée dans une quinzaine de pays, souhaitait centraliser les actions de mécénat de l’ensemble des sociétés du groupe afin de les coordonner et de mieux en contrôler le bien-fondé au regard de ses nouvelles orientations RSS et de sa politique RH.

Nos préconisations :
Nous avons assisté notre client dans la formalisation de l’objet et la création d’une fondation d’entreprise dont certaines de ses filiales européennes sont devenues co-fondatrices. Ce statut de co-fondateurs permet aux salariés des filiales concernés de s’impliquer dans les activités de la fondation par des dons ou du mécénat de compétence, ce qui a contribué à augmenter leur sentiment d’appartenance et leur attachement au groupe. Les projets soutenus sont désormais déterminés à l’échelon de la fondation, par un comité réunissant des représentants de l’ensemble des sociétés du groupe, donnant ainsi une cohérence réelle à ces choix conforme aux souhaits de l’entreprise cliente.